在供應部組織下,西昌藍鼎于3月初開始了庫房整理工作,至5月9日完成。在本次整理行動中,供應部采購員和庫管員對庫房內眾多的物品進行了全方位、精細化的歸類、整理與整頓工作。他們秉持著嚴謹細致的態(tài)度,為每一件物品精準標注,確保信息清晰準確。對于庫房內數(shù)量眾多的小物件,更是巧妙地運用分格收納盒進行分類放置,使得庫房整體布局整潔有序、一目了然。這一舉措不僅極大地提升了物品領取的效率,還為各部門的日常使用提供了極大的便利,讓庫房管理邁上了新的臺階。
為了進一步強化庫存管理,實現(xiàn)精細化運營,供應部提出了創(chuàng)新性的管理策略——設置常用備件庫存紅線。當庫存數(shù)量觸及紅線時,庫管人員將第一時間與相關使用方溝通,提醒其確認是否需要啟動補貨或再造計劃。這一前瞻性舉措有效規(guī)避了庫存積壓或缺貨的潛在風險,確保了公司運營的順暢與高效,進一步提升了公司的整體運營效率,為公司的穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。
此次庫房整理行動成果斐然,它不僅優(yōu)化了庫房的管理流程,更彰顯了公司對細節(jié)的極致關注以及對效率的不懈追求。
通訊員:周福